模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路汕尾工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对汕尾工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单，汕尾工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。汕尾工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的汕尾工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握汕尾工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及汕尾工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核，相信能够改变我国现在的汕尾工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的汕尾工程预算审核制度，促进汕尾工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。

合理处理工程设计与汕尾工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对汕尾工程预算存在着工程前期设计大部分决定了汕尾工程预算、汕尾工程预算往往按设计图纸进行概预算、汕尾工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与汕尾工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与汕尾工程预算的发展提供理论参考意见。汕尾工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解汕尾工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种汕尾工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解汕尾工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低汕尾工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低汕尾工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施汕尾工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的汕尾工程预算也基本上就确定了。通过对汕尾工程预算的分析，探寻影响汕尾工程预算的因素，从多个方面降低汕尾工程预算，实现工程施工的经济性。汕尾工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓汕尾工程预算就是在工程的不同阶段对汕尾工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对汕尾工程预算数据的分析，寻求降低汕尾工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对汕尾工程预算的一个表面解释，其实汕尾工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

建设汕尾工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对汕尾工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。汕尾工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，汕尾工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此汕尾工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制汕尾工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与汕尾工程预算对工程项目的作用建设汕尾工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和汕尾工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与汕尾工程预算控制贯穿子项目决策、设计、施工、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、施工等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与汕尾工程预算的控制宗旨。

严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。

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